S'associer sans s'entretuer

Public visé:
Agriculteurs et porteurs de projet des Côtes d'Armor engagés dans un projet collectif

Objectif :
S'approprier les bases d'un "bon" fonctionnement en groupe
S'approprier la notion de leadership
Se définir des règles de fonctionnement dans son futur projet commun
Se prémunir des problèmes relationnels au sein du projet collectif
Définir un processus de prise de décision au sein du groupe
Favoriser une communication harmonieuse au sein d'un groupe.

Enjeux :
La question de l'association en agriculture cristallise de nombreuses attentes : gain de temps libre, baisse de la
pénibilité, efficience économique des fermes, lien social au travail...
De nombreuses personnes, installées ou non, imaginent des projets collectifs pour répondre à ses attentes et ainsi
dépasser les freins et les menaces qui pèsent sur leur exploitation ou leur installation. Cependant, l'association en
agriculture, qu'elle que soit sa forme, peut comporter des écueils et soulève de nombreuses question quant au
fonctionnement à plusieurs.

Pre-requis :
Aucun pré-requis nécessaire

Contenu :
Partage des règles de fonctionnement en formation, applicable au fonctionnement en association
Première expression du projet collectif, attentes et craintes individuelles
Connaître les conditions d'un bon fonctionnement en groupe
Comprendre les motivations de ses futurs associés et identifier les qualités-compétences nécessaire pour le projet
commun
Apprendre à partager et aborder sa vision de l'avenir du projet.
- Diagramme de structure : schématiser la place des différents associés vis à vis des activités de l'exploitation.
-Être en mesure de comprendre le jeu des places au sein d’un collectif ainsi que l’importance des différentes
frontières du groupe : conditions d'entrée et de sortie des associés.
-Travail sur la répartition des tâches et des responsabilités au sein d'un projet collectif : apport sur la notion de
responsabilité et phénomène de sa dilution.
- Apport sur le règlement intérieur : utilité, thèmes. Sensibilisation à l’importance de la répartition des informations, du
travail, de l'argent, des décisions
- Sensibilisation au rôle du leadership pour mener un projet en commun et aux problèmes qui en résulte.
- Apports théoriques sur les différents types et missions du leader, ainsi que sur les phénomène d’influence et
pouvoir au sein des groupes (conformisme de groupe..)
Apprendre les mécanismes intervenant dans la prise de décision au sein d'un groupe.
- Présentation d'outils d'aide à la prise de décisions.
- Élaborer un cadre fonctionnel de prise de décision.
Connaître les facteurs facilitant une bonne communication de groupe et exprimer ses désaccords.
- Méthodes et outils pour réguler les tensions.
- Écouter et reformuler
- Disposer d'outils pour garantir la bonne communication dans le projet collectif

Nature du module : présentiel

Méthodes et moyens pédagogiques :
Apports théoriques, réflexion individuelle et mises en commun
Jeu de rôle

Moyens matériels :
Paperborard.

Modalités d'évaluation des acquis :
Évaluation orale et écrite de la formation, questionnaire d'auto-évaluation des acquis.

Nom et numéro de déclaration d'activité de l'OF :
Agriculture Paysanne 22
N° organisme de formation : 53220533422
N° SIRET : 40 98 56 879 00013

En fin de formation, une attestation de formation sera remise à chaque stagiaire.